一、完善学习机制。一是完善学习制度并严格执行。坚持每月集体学习不少于2次，全年不少于20次，把参加学习作为对干部职工的一项基本要求。二是突出学习重点并严格落实，以学习政策理论和行业知识为重点，制定了具体的学习计划，明确了每次集中学习的具体内容和中心发言人，坚持理论联系实际，学以致用，切实推动工作。三是明确学习要求并严格检查。将学习情况纳入对干部职工的工作考核，明确要求每个干部职工全年学习笔记不得少于2万字，完成调研报告和经验文章各1篇。

    二、规范管理机制。一是全面制定完善管理制度。根据工作需要，全面制定完善了局机关各项管理制度，做到了用制度管人、用制度理事，机关运行严格规范。二是有效落实金字塔管理模式。坚持局长负总责，副职领导分块分线协助局长并负责相应的工作，一级抓一级、层层负责、工作推进快捷高效。三是高度重视管理绩效。围绕中心工作，坚持民主公开原则，定期与不定期召开会议研究分析存在的问题，及时通报有关情况，不断激励干部职工奋发有为，干好本职工作。

  　三、强化考评机制。一是明确分工，落实责任。根据岗位设置和个人特点，对局领导和每个工作人员进行了职责的具体分工，责任落实到了人头。二是细化目标，分解任务。围绕年度目标，明确了2012年副职领导主要工作目标，股室主要责任目标和工作人员具体目标任务，目标管理严格落实。三是逗硬考核，兑现奖惩。制定详细的考评细则，实行百分制考核副职领导、职能股室及个人工作完成情况，考核结果兑现奖惩，因工作失职目标完成不力将严肃问责。