朝天区积极建立科级领导班子及成员研判机制，充分发挥综合研判对领导班子建设的预警和监测职能，及时、准确、全面掌握区级各部门和乡镇领导班子运行情况及班子成员履职情况，为提升科级领导班子整体执政效能和加强科级领导干部队伍建设奠定了基础。

　　——科学设立研判方式，确保客观公正。一是强化科学研判。采取加权平均的办法考核研判，按照25%、40%、20%、10%的比例对领导班子综合研判，确定优秀、良好、一般、较差四个等次；对领导班子成员按照优秀、称职、基本称职、不称职四个格次进行客观考核，其中优秀比例不超过班子成员的15%。二是强化工作组建立。通过抽调纪检、组织、人事等部门干部组建成由区县级干部任组长的10个综合研判工作小组，对全区91个科级领导班子578名科级干部进行综合研判。

　　——深入细化研判内容，确保全域覆盖。一是做到方向侧重针对性强。领导班子侧重于团结协作、全局意识、工作实绩、反腐倡廉等方面评判分析；领导班子成员侧重于综合协调、全局观念、完成任务、作风纪律等方面客观评价。二是做到内容上设置全面系统。对领导班子研判从思想政治建设、领导能力水平、工作成绩、党风廉政建设、群众满意度和社会评价等方面；对领导班子成员研判从思想政治素质、工作能力、团结意识、工作实绩、工作作风、廉洁自律、群众评价等方面。三是做到监测预警功能凸显。研判后，反映出领导班子的结构概况、运行状况和存在的问题和领导班子成员的个性特征、处理突发事件以及应对重大事件的能力水平、履职情况和存在的问题。

　　——规范使用研判方法，确保结果真实。采取“1234”工作法进行科学研判，确保结果真实有效。一听：研判组到达各单位后，组织召开座谈会，认真听取各单位领导干部工作汇报。二看：一看各单位工作的各项软件资料；二看各单位工作亮点、工作实绩。三谈：分组与群众代表、干部职工、部分“两代表一委员”代表、工作服务对象等就能力建设、工作实绩、作风建设等方面进行谈话，并听取取其班子或成员的建议意见。四评：采取干部群众民主评、班子成员互相评、县级领导干部参与评、研判组综合评四方式科学评价科级领导班子及成员。

　　——适时运用研判结果，确保效果彰显。一是及时反馈结果。研判工作结束后，通过区委主要领导约谈、文件发放等措施将结果反馈给各单位。二是强化班子建设。对运行情况一般的班子提出优化建议；对表现突出、群众认可的领导干部提出培养使用意见；对结合不合理、运行情况较差的班子进行诫勉谈话、限期整改，整改期满后再次进行综合研判，仍无明显改观的，视情况对相关人员作出组织调整、免职、责令辞职、降职等处理。根据研判结果，对21名优秀干部进行了提拔使用，对5个班子进行了调整，对履职不到位的西北乡党委书记进行了免职处理。