制定任务清单。按照一个项目由一名县级干部联挂、一个牵头部门负责、一个服务团队协助、一名分管干部主抓、一名业务骨干落实的“五个一”工作机制，将经开区内1个省重点、5个市重点、7个区重点项目建设责任落实到各级人头，明确完成时限和建设任务，建立项目推进问题动态台账，定期会商研判，努力形成全区上下各级大干快干推项目的浓厚氛围。已收集项目供地，建设方案，证件办理等问题15个，解决项目建设方案评审，项目施工证件办理等问题12个。

公示完成清单。定期会同区纪委、区委区政府督查室，按照各级目标任务清单，深入现场一一核查目标完成情况，形成项目建设完成情况清单，通过每次工业列会、全区项目推进微信群、园区工业企业交流群等多种渠道对项目建设完成情况每月进行通报公示，全面提升项目建设效率。现已公示项目推进，项目投产，项目招引完成情况4期。

明确奖惩清单。根据核查情况，对每次排名在前三位的项目联系人员和企业在年终评先树优、项目申报等方面列入重点考察对象，对每次排名在后三位的项目联系人员和企业，将责令区纪委开展问题督查，对于项目推进不力的联系人员将严肃追责，对于无故拖延项目建设进度的企业将严格按照项目管理相关规定予以清退。现已约谈项目联系人员3人，企业5家。