优化方案，坚持规划引领。各村集体资产公司（联合社）结合村情拟定年度发展规划和实施方案，再由区委农工委、乡党委政府、村集体资产公司（联合社）董事会对方案进行三方会审，审定、优化发展方案，以方案为蓝图，以规划为引领，加快推进村集体经济发展。

壮大实体，坚持资产带动。依托各村集体现有资产，整合资源、拓宽渠道，创新“公司（联合社）+业主+农户”利益联结机制，发挥村集体资产发展资金撬动作用，通过合作分红、自主经营等模式，发展中药材、小水果、林麝养殖等产业实体，持续发展壮大村集体资产收益。

精细指导，坚持动态管理。坚持科学指导和公司（联合社）自主发展相结合，分管领导、业务人员走村入户宣讲政策，加强指导监管，邀请区委农工委专业技术人员到乡指导，同时委托维农公司按月完善收入账目，实现了方向明、发展实、账目清。

严格督查，坚持奖惩倒逼。明确各村“三职”干部和第一书记为责任人，列出发展任务清单和时间表，建立督查奖惩机制，半月一督查，一月一通报，严督实查，以督查“指挥棒”倒逼集体经济发展壮大。

截止目前，全乡6个村全面消除集体经济“空壳村”，龙灯、小安、全胜等3个贫困村分别实现集体经济收入18000元、17400元、13000元，人均36.6元、26.3元、24.5元，文昌村、等3个非贫困村集体经济收入均达到2000元以上，实现破零起步。