为确保各项工作落实见效，促进林业园林事业健康快速发展，区林业和园林局以绩效考核为统领，对重点工作实行清单式管理、跟踪式推动、销号式验收，提高工作效率和质量。

清单式管理。实行一月一计划，月初，各分管领导根据年度目标任务、林业季节生产情况，填写《重点工作督效跟踪表》，明确每项重点工作的责任股室、进度要求和工作措施，并在局内进行公示，接受监督，做到责任清、目标明。

跟踪式推动。实行一周一督查，月中，纪检组每周对各项重点工作的推进进度进行跟踪督查，重点督查重点工作责任是否明确、措施是否有力、推进是否有序，了解工作推进中存在的问题和困难，并及时向局党组报告，局党组及时研究解决。

销号式验收。实行一月一结算，月底，逐项梳理重点工作推进完成情况，将进度、标准达到相应要求的事项销号，未达到既定进度、规定标准的分析原因，并计入分管领导和具体责任人年度绩效考核内容。