抓示范，推动发展。深入调查了解适宜藤椒种植的土壤特性、气候条件等要求，在西北和羊木两乡镇种植试验示范基地，总结实践经验，提供决策依据和指导依据。大胆探索土地全托管、半托管和农民带地入社发展藤椒种植模式，为创办专业合作社总结经验。抓建立体农业示范，推动藤椒林中套作矮杆作物、藤椒林下发展生态养殖等，增加经营收入。

抓规划，指导发展。坚持规划引领发展，对海拔600—800米的区域全面摸底调查，凡耕地为砂壤土质、向阳（光照时间较长）、可解决灌溉水源、交通条件较好区域，纳入藤椒产业规划以展。不与其他产业相冲突，凡是规划并已种植了核桃等产业的区域，不再规划发展藤椒种植。

抓培训，科学发展。依托龙头企业，与种苗供应商签订协议，负责定期培训和指导。印发种植技术流程，组织农户和土地托管大户进行集中培训，现场示范，培养一个技术明白人。抓建专业合作社，培养合作社技术骨干，跟进检查服务与指导，确保技术落实到位。

抓龙头，带动发展。整合朝天中心供销社资源，入股重组裕鑫公司，壮大经济实力，牵建藤椒种植基地，负责提供种苗、专用肥和专用农膜，抓好技术培训指导和藤椒产品订单收购。组建藤椒加工企业，与四川金点食品公司合作，负责藤椒收储加工和对外销售。前期主要加工生产食用藤椒油和食用调味品，属于初级加工。2018年后，达到一定规模时，启动精深加工，主要是利用初级加工后的干物质，进一步研究开发加工保健、护肤、生物碱和生物麻素等高端产品。

抓立体，循环发展。在藤椒种植前2年（未投产），可套种花生、豆类和中药材等，既松土、除草，又保当年收入；3年后，藤椒成林投产，探索藤椒树下放养土鸡和鸭鹅（即“藤椒鸡 “、”藤椒鸭 “、”藤椒鹅”）， 既除草、施肥，又增加收入。

抓机制，主动发展。推进多种形式参股组建产业龙头企业，完善法人治理结构，形成混合所有制经济实体，通过利益和风险共担，将各股东捆绑为一个共同体。完善产业基地建设利益联结机制，通过龙头企业提供资金、技术，订单保底回收藤椒，最大化保证种植农户和托管大户的利益，增强发展藤椒的积极性和主动性。