把好“会员”发展关。结合工商联（商会）工作实际，按照“坚持标准、积极发展、确保质量、优化结构、加强服务、规范管理”的原则要求，重视会员发展工作，创新会员发展模式。在申请者自愿提出入会要求后，我会采取通过主动上门了解情况、到企业调研和本人当面交谈等形式，对将要发展入会的企业和个人实施全面考察和严格评定，尤其是在政治信念、政治方向、企业信用和自身素质、服务社会等方面严格把关，较好地保证了入会会员的综合素质。

　　把好“骨干”选拔关。在基层商会骨干选拔上，我联把会员个人的思想政治素质、企业的信誉度、服务社会功能、业务素质以及参政议政的实际工作绩效作为基本评价标准，坚持把定性鉴定和定量考核相结合，把业务素质好、社会信用度好以及个人威信高的非公经济人士培养、选任到基层商会的领导班子中来，实行届中调整机制，增补有影响力、热爱工商联（商会）工作的非公有制经济代表人士为执委，使工商联（商会）组织始终充满生机和活力。

　　把好“作用”发挥关。在会员管理上实行动态管理，会员能够在自愿择优的基础上能进能出，每季度对会员工作开展情况进行了解，掌握会员动态，了解会员的基本情况。充分利用互联网、报刊和杂志等媒体收集整理与我区会员有关的各类信息，为会员提供所需信息服务，实现会员企业信息资源共享。