强管理。以减贫带贫为着力点，合理分配公益性岗位名额，提高贫困人口经济收入。按照“谁用人，谁管理”的原则，研究制定统一的管理制度和考核办法，将公益性岗位的日常考勤及管理制度下发至各村（社区），实现用人与管理相统一，让公益性岗位人员“动起来”。

强培训。对全镇176个村级公益性岗位开展岗位培训2次，培训内容包括感恩教育、就业扶贫政策、职业道德、安全生产、岗位职责等多个方面。通过培训不断提升各岗位人员的思想认识、工作责任感和工作积极性。

压责任。明确公益性岗位人员主要负责村组道路、产业路、绿化带、村级阵地、文化广场、农家书屋、健身器械、路灯、公厕、垃圾池（箱）等管护工作。针对不同公益性岗位，结合负责工作的实际情况，分别制定工作职责和执行标准，让公益性岗位人员了解和掌握“该干什么该怎么干”。

严考核。制定《大滩镇公益性岗位考核办法》，每季度对公益性岗位人员进行考核，对考核不合格的人员及时进行调整。对在公益性岗位上兢兢业业、任劳任怨，严格遵守各项规章制度，表现突出的公益性岗位人员，予以表彰奖励。同时，根据每个公益性岗位的现实表现和考核成绩，实行待遇差异化发放。