为进一步促进粮油购销公司转换经营机制，提高市场竞争活力，实现企业内部三项制度改革与市场机制全面接轨，我区计划在2017年内完成区粮油购销公司企业改制工作。区粮食局多措并举，改制工作顺利推进。  

一是将公司改制工作纳入当前重要工作。成立了专项工作组，主要领导亲自抓。二是对公司情况进行了全面的梳理分析。积极配合区国资局对公司进行了全面清产核资，理顺了资产管理体制、机制，积极稳妥处理了企业在经营管理中的各种问题。三是制定了切实可行的改制方案。结合研判实际，对改制的目标、原则、思路、方式等都进行了周密的计划。公司有望在年内完成改制。