强化机遇意识，增强紧迫感。牢牢抓住中央和省、市的政策机遇和当前全球经济和国家经济整体回升的发展机遇，解决目前发展的瓶颈。

强化项目建设，增强发展后劲。进一步加强项目争取力度，多走出去，多拓宽视野，积极主动与相关部门衔接，力争在所有涉农单位都有项目。同时做好对进入项目库项目的跟踪管理工作。分管项目建设的领导和科室要制定出包含项目策划、入库情况、资金到位情况、在建开工情况的项目建设方案，各项在建项目要有具体的建设时间表。

强化系统指导，增强整体实力。各基层社、公司发展还不平衡，还存在个别企业工作目标不具体的现象。要加强对各基层社、公司制定全年工作计划的指导，做到“三级四有”目标明确，“两社”建设与“联合与合作”措施具体，将任务分解到位，责任落实到人。做到对各个基层社、公司每季度检查督办一次，并将检查结果进行通报。

强化联合与合作，增强网络功能。通过上下联合，左右结合，做强做实“五大网络”，充分发挥出“五大网络”的应有作用，打造争取项目和服务三农的平台。

强化中心工作，增强服务职能。要转变作风抓落实，大力倡导“三短两简（俭）”，深入开展“学创”活动，着力做好春耕备耕、防汛抗旱物资储备和“三农”工作以及朝天区委、区政府安排的其他工作，充分发挥供销社职能，体现为农服务宗旨。机关干部职工要将责任牢记在心，增强争先进位意识，严格对照各自的岗位责任，抓好自身工作，促使全年目标任务圆满完成。