2025年，朝天区审计局聚焦机制建设、过程管控、成果转化等领域方面，通过强化领导统筹、优化方法路径、凝聚部门合力，建立内外协同、横向联动、纵向贯通的整改体系，有效破解整改难题，推动审计发现问题真改实改，切实将审计成果转化为治理效能。

一是激活资源整合“一盘棋”。聚焦审计资源最优配置，全局12个股室打破职能界限，建立“跨股室联动、专业化组队”工作模式，按照“项目需求导向＋人员专长匹配”原则，组建财政审计、投资审计、民生审计、经济责任审计等专业团队，实行“业务骨干AB角负责”机制，实现关键岗位双岗互备、业务难题协同攻关。在实施重大审计项目时，推行“兵团作战”模式，跨股室抽调骨干组成联合审计组，建立“集中培训、分组实施、定期会商”全流程协作，推动审计力量向重点领域集聚，监督触角延伸到末梢。

二是强化监督协作“共同体”。深化与纪检监察、巡察、财政等部门的贯通协同，建立线索移送、联合查办、整改共促”闭环机制，通过“政治监督＋经济监督”双轮驱动，该局组成5个专项整治小组，积极配合区纪委对养老服务、乡村振兴、村集体经济、校园餐、殡葬、医疗等领域开展群众身边不正之风和腐败问题的监督检查，共移交问题线索365个，立案查处263人，督促解决问题365个。在巡察审计联动中，实行“巡前信息互通、巡中协作配合、巡后成果共用”，针对巡察发现的财政资金管理漏洞、工程项目监管薄弱环节同步开展审计调查，形成“巡察发现问题、审计深挖根源、部门系统整改”的监督链条。

三是打造协同发展“高速路”。坚持“上接天线、下接地气”，不断完善“省市区”三级审计机关联动机制，遵照上级审计机关资源调配，累计选派8人次，参与省厅、市局组织的交叉审计、巡视巡察等工作，在水利政策落实及资金绩效情况审计、残疾人就业保障金及残疾人事业发展政策落实情况、国有资产负债损益及风险防范专项审计等重大项目中通过跟班学习、实战锻炼，吸收借鉴先进审计方法10余项，培养大数据审计骨干2名。同时，注重向下延伸监督触角，建立“区局统筹、乡镇联动”工作机制，在村级财务审计中，通过“以审代训”提升基层审计人员业务能力，形成“上借下力强基础、下用上智提效能”的良性互动。

四是优化共治共建“组合拳”。以审计整改方案为抓手，进一步明确整改工作路径，推动整改工作在“立行立改、分阶段整改、持续整改”的三级路径中精准破题。建立台账式管理、项目化推进的工作机制，做好方案研究、工作调度、问题协调、结果审核，加强全过程跟踪和阶段性复盘，督促被审计单位定期报送并检查整改推进情况，严格按照时间节点逐条逐项“对账销号”。树立与被审计单位“同题共答”意识，共寻问题解决路径，在严格监督的同时做好服务保障，实现监督与服务并重、整改与提升同步。