2025年，我区紧扣基层人才队伍建设需要，创新实施“三到位”工作法，扎实做好“三支一扶”人员的日常管理服务工作，取得良好成效。

岗位匹配到位，确保“人岗相适”。坚持需求导向，对基层服务岗位和人员状况进行“拉网式”摸排，建立涵盖学历、专业、服务表现等要素的“一人一档”动态信息库。围绕基层治理、民生服务等重点领域，精准梳理形成4大类岗位需求清单，实现按需设岗、定向选拔。全年通过专项渠道补充基层事业编制人员22名，招募规模居全市首位，有效提升了人才供给与岗位需求的匹配精度。

培养管理到位，促进“人尽其才”。创新构建“1+3+14”精细化考核体系，将工作实绩、群众评价等14项指标量化纳入考评，实现全过程管理。同步实施“岗位成长计划”，年内组织开展专题培训3期、覆盖70余人次，有效提升人员履职能力。建立“主管部门+服务单位”双导师结对指导机制，常态化开展业务指导和谈心谈话，助力人才快速成长。

服务保障到位，激励“人心扎根”。强化关心关爱，切实加大保障力度，人均增发年度绩效奖励1.2万元，并持续完善医疗、养老等社会保障。积极协调解决通勤交通等实际困难8个，消除后顾之忧。注重期满发展，提供精准就业指导与服务，2025年度服务期满人员就业率达100%，形成了“下得去、干得好、留得住、有发展”的良性循环。

下一步，我区将持续优化管理服务机制，在提升培养精准度、拓展发展空间、健全长效机制上下功夫，进一步激发“三支一扶”人员服务基层、建功立业的活力。（马耳艳）