为深入贯彻落实党中央过紧日子相关要求，充分发挥绩效管理引导约束作用，朝天区2025预算绩效管理“再出发”，将预算编制与事前绩效评估、绩效目标管理同部署同实施，实现了绩效管理与预算管理有机融合，有效提升财政管理效能。

11月21日，我区组织召开了2025年朝天区预算绩效目标编制及事前绩效评估业务培训会，对全区各乡镇、各预算单位财务人员共120余人开展业务培训，重点围绕绩效目标和事前绩效评估“是什么”“怎么编”“怎么用”的问题，进行逐一讲解。建立“部门自行评估+财政再评估”的事前绩效评估机制，严格准入管理，实现关口前移；按照“谁编、谁审、谁用”的原则，在申报预算时，同步申报绩效目标，对项目支出绩效目标及整体支出绩效目标严格审核把关，推动绩效目标更加明确具体，做到可衡量、可实现，从而在源头提高预算资金管理的科学化、精细化水平。

下一步，我区将持续推动将绩效理念和绩效方法深度嵌入预算管理全过程，严格按照时间节点将绩效目标同步报送区人大常委会审议、同步公开，强化预算绩效结果应用，营造“讲绩效、用绩效、比绩效”的良好氛围，推动实现财政资金的高效科学配置。