为进一步提升干部队伍综合素质，朝天区人社局着力在干部培养管理上下功夫，通过抓学习、抓管理、抓考核，促能力提升、责任落实、作风转变，着力锻造高素质专业化干部队伍。

抓学习，促能力提升。坚持“线上”和“线下”双管齐下，线上利用学习强国、人社系统练兵比武等平台，督促干部职工灵活利用碎片化时间开展自学，线下通过局党组会、理论中心组学习会、全体干部职工会等形式，结合党纪学习教育，开展集中研学、领导带学，并采取讲学比武、考学比武、竞赛比武等方式，督促干部职工常态化学政策、钻业务、练技能，全面提升干部综合素质及业务能力，以适应新时代新征程人社工作新定位。

抓管理，促责任落实。秉承精简高效原则，探索构建“五办一股三中心”的“扁平化”管理模式，明确各股室、岗位的职责范围，将265条工作职责细分到41个岗位,落实到个人，规范设置岗职卡，实行干部亮职亮诺，同时推行帮带机制，通过“师带徒”“老结轻”“一对一”培养模式，快速提升新入职或年轻干部业务处理和问题解决能力，推动干部主动担当作为。

抓考核，促作风转变。制定“1+3+10”考核体系，突出干部平时过程考核，推行分层分类考核模式，将考核结果作为评先树优和区分绩效工资的重要依据，激励先进、鞭策后进，对于连续排名排名靠后的干部，采取谈心谈话、约谈提醒等措施予以督促，同时将推动系统行风转变融入日常、抓在经常，倒逼干部职工履职尽责。