把好标前审核关。成立局招标采购内控管理工作领导小组，建立招标文件审核制度，坚持做到“三公开”—事项公开、流程公开、时限公开，严格开展对投标人资格条件、评标办法、专用合同条款等重要事项核准，确保招标文件编制规范化、合法化、公正化。
把好标中看紧关。安排受训专人在开评标活动现场实行全程监控，严格审核代理机构身份，现场监督代理机构、评标专家现场履职情况，在评标结束后，对其进行“一标一考核”，切实维护招投标活动的现场秩序，保证招投标活动的公平、公正。
把好标后监督关。动态检查中标单位项目班子人员到岗履职情况，对合同履约、班子人员变更等实时监管，对履约监督检查工程中发现的违法违规问题严肃依法依规处理，对招投标过程中发现弄虚作假、串标、围标等行为进行严肃查处，取得查处一起，震慑一片的效果。查处招投标违法违规案件4起。
截至目前，没有发生一起因招投标而引发的纠纷和信访案件。
