加强统筹协调。建立健全相关涉改部门主要领导“亲自抓”，分管领导“统筹抓”，业务人员“具体抓”的工作抓建模式。同时建立联席会议制度，及时收集工作进展情况、存在问题和意见建议，研究解决推进工程建设项目审批制度改革存在的困难和问题。多批次组织项目审批工作人员开展工改政策和业务培训，切实提高窗口工作人员的业务水平和项目业主的网上报件能力。目前，已组织召开专题调度会议3次，业务培训10余次。

设立审批专区。将工程建设项目审批部门和各市政公用单位分散设立的14个服务窗口进行整合，设置工程建设项目审批专区，派驻发改、住建、自然资源、城乡规划以及水电气信等14个部门17名审批工作人员到区政务服务大厅，办理审批服务事项。设立1个综合窗口，实行“前台综合受理、后台分阶段办理、材料网上流转、窗口统一出件”的“一窗受理”服务模式。今年以来，已为92名申请人提供工程建设项目审批咨询、指导、协调、代办等服务114次。

优化审批流程。由区发改局牵头组织、住建、自然资源等部门清理中介服务事项，由区住建局牵头，组织相关部门分类梳理项目审批事项清单74项，在原有基础上精简14项，合并办理事项13项，转变管理方式5项，实行项目分类精细化管理，分项目分环节科学制定办事指南和审批流程图。配套出台《朝天区工程建设项目区域评估工作方案》《规划选址与用地预审合并办理实施方案》等20余项制度政策。目前，已累计受理项目数64个，审批服务事项143件。