一是将基层组织建设年与“三项建设”活动相结合。将产业党建、“川陕党建示范走廊”、创造性学习推广“文建明工作法”等活动与“三项建设”活动相结合。
二是将镇机关效能建设与“三项建设”活动相结合。干部管理推行全体干部上班双签制、突击查岗制、群众投拆制、效能暗访制、服务承诺制和预约办公制；对镇、村干部年度工作考核实行严格的绩效考核，效能建设促进了“三项建设”活动的顺利开展。
三是将工作落实法与“三项建设”活动相结合。镇党委在工作落实中，首先确定年度工作要点，并分解成分管领导、站办所和村“两委”三目标，其次在开展工作中采取领导干部“一天一记、一周一公开”、重点工作督办牌公示、主题（“昨天做了啥？明天该做啥”）工作例会、干部当日工作去向跟踪卡和工作推进调研决策倒逼法五举措，促进 “三项建设”各项活动开展成效明显。
四是将年度目标任务完成与“三项建设”活动相结合。镇党委、政府对照年度目标责任和年初的“3311”重点工作目标，召开专题会议，细化责任，增添措施，确保提前圆满完成各项目标任务。
