一是加强领导，强化责任，增强目标责任感。成立了以党委书记任组长、副书记任副组长，各分管领导为成员的目标管理责任领导小组，进一步明确了班子领导成员的职责和分工，形成了一把手负总责，分管领导具体抓落实的工作格局。
二是盘点目标，细化任务，形成目标推进合力。为确保目标管理工作圆满完成，我镇将目标任务逐一分解到责任人，使人人有任务、人人有目标；同时，结合我镇实际，对重点工作、弱势项目实行负责人亲临现场指挥，督促协调，关键时刻全员攻坚、合力突破。
三是进一步转变工作作风，强化监督，为顺利完成目标任务提供保障力量。我镇严格执行行政效能问责制度，对工作拖踏、敷衍了事、完不成任务的干部按照行政效能督查的相关要求进行诫勉谈话。并对目标承担站办所进行督促、检查、通报，实行定期召开目标管理工作负责人例会制度，分析研究在各项工作开展中存在的问题和困难，督促目标管理负责单位对存在的问题进行整改。
截至目前，我镇正有条不紊的按照区委区政府的要求加速推进年终各项目标工作。
