明确考评内容。以工作目标考评为重点，按照发展、重点、保障等各项工作任务，为每个层次的乡、村干部“量身定制”绩效考核任务指标。在考评内容上进行了细化，作为乡、村干部工作绩效的依据，让不干、少干、干不好的干部有紧迫感和压抑感，让勤干、能干、干得好的干部“亮相”。乡党委成立了绩效考核工作组，围绕全乡党建工作、经济发展、民生工作等开展督查督办，并及时通报工作开展情况。

    明确考评标准。对乡、村干部的工作目标、难易程度、完成情况、完成时限等情况进一步细化量化。对乡、村干部工作业绩进行客观评价，让多干事的干部得多分，业绩优的干部得高分，从而充分调动乡、村干部积极性和主动性。

    明确考评程序。打破常规，避免凭印象、凭直觉为乡、村干部的工作打分，乡督查组对重点工作和阶段工作完成情况进行督查，并将督查中发现的问题记录在案，每月通报阶段工作开展情况，实行月汇总、月小结、月通报，年终根据平常工作掌握情况进行全面考核总结。建立了乡、村干部绩效考核档案，实行动态管理，做到公平、公正、实事求是，将考核结果进行公示，增加透明度，让各级干部随时了解掌握全乡整体工作开展情况，将考核的结果作为年终个人绩效考核、评先选优的依据。