为切实做好年轻同志的教育和管理工作，曾家镇做活“传”文章，念好“帮”字经，巧打“带”字牌，通过实施“传帮带”人才培养工程，促使年轻同志崭露头角、脱颖而出、彰显风采，成为地方经济和社会事业建设的一支新生力量。

    强领导，加速新生力量成长“一对一”传帮带工作的开展，旨在达到新生力量的加速成长，重在加强年轻员工的培养、教育和管理工作。为切实做好此项工作，使其制度化、规范化、长效性，镇党委成立了“传帮带”人才培养工作领导小组，由镇党委书记任组长，分管组织人事的副书记为副组长，副职领导为成员的“传帮带”人才培养工作领导小组。选取经验丰富的站所负责人、老同志与优秀年轻干部结对21人定向培养。

    强引领，将引导落到实处针对农村工作的特殊性，在产业发展、调解工作中，让年轻干部与老干部一起深入一线，通过观摩老干部如何开展工作，使年轻干部从实际工作中感悟、学习、积累经验。并定期组织召开年轻员工座谈会，听取思想、工作和生活汇报，倾听其心声，加强沟通，增进交流，在政治上、工作上、生活上、学习上给予关心和爱护。通过活动的开展使年轻同志可以振奋精神，增强其发展意识、忧患意识、创新意识、危机意识和团队意识。

    强考核，充分调动积极性为了充分体现“一对一”传帮带工作的效果，每季度对传帮带的年轻员工，从德、能、勤、绩等方面进行实事求是的考核，对传帮带年轻员工的年终绩效考核得分，将与其分管领导和所在部门及科室负责人的年终绩效考核挂钩，进行奖惩，充分调动了广大年轻员工工作的积极性，实现了真正意义上的励志作用，对于老员工也是一种难能可贵的激励和促进。