“组工大讲堂”活动。每周举办一次,每次安排一人,由部机关中层及以下干部围绕组织工作及科室业务轮流主讲,全体组工干部作听众,邀请部分乡镇、部门主要负责人旁听点评,部领导根据准备情况、讲解高度深度、现场效果、语言表达等情况打分评定并公示上墙,倒逼干部钻研业务、提升“开口能讲”能力。
“业务大比拼”活动。按周统计公示部机关干部组工信息、网评文章、外宣稿件、调研文章等采用情况;按月对科室重点、创新、特色等工作完成情况进行督查;按季度对组工干部进行政策理论和业务知识测试,成绩低于80分的补课补考。通过大检查、大比拼、大测试,有效营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
“能力大提升”活动。实施干部成长“摇篮工程”,有计划地安排组工干部交叉参与各种中心工作,通过部内轮岗、上挂下派、外出学习、交流挂职等方式丰富干部经历阅历。定期组织辩论赛、讨论会、即兴演讲、现场接访群众、下基层解决难题等活动提高组工干部“实战能力”。